中小企业该如何做好绩效考核？

绩效考核可以帮助企业管理者快速实现建立完善内控机制、强化员工团队归属感的目标，可以推动企业在限定时间内完成预期的战略发展目标。事实上，为了强化员工的自我控制能力，提升员工的工作效率，发掘员工的工作潜能，转变工作态度，有效合理的绩效考核势在必行。

一、中小企业绩效考核常见问题

• 考核指标不清晰

当绩效考核的指标不清晰时，便无法突出不同岗位职工的具体职责与使命，从而拉低了企业绩效考核工作的准确性和利用人力资源的效率。

• 管理者对目标不明确

企业管理者不能清晰地认识到绩效考核的重要性和具体实施方式，对怎样实施绩效考核、解决怎样的问题缺乏全面的认知，所以考核结果便很难准确可行。

• 奖惩措施未制定

企业的绩效考核体系如果不具备较强的激励作用，就无法让更多职工主动投身于企业的日常生产经营活动，未能面向表现优秀的职工颁发不同形式的精神奖励与物质奖励，员工难以在持续性的工作中保持热情与积极性，工作效率与业务处理质量水平无法获得全面提升。

二、改善绩效考核机制的策略

• 明确具体目标和实施路径

企业管理者应当发现正确路径，健全生产经营机制的组织形式，建立便捷规范的信息化沟通平台，有利于为企业提供合理的绩效考核机制。同时可以根据员工的具体工作效率与处理问题的速度对其薪资待遇进行系统性调整，以此全面增强绩效考核管理工作的实际效果。

• 制定系统的考核标准

企业应当引入全新的考核标准与监管措施，将定性考核与定量考核、长期考核与短期考核等不同考核方式融为一体，全面提升考核活动在主题、内容、实施方案等方面的完善性与公平性，对各级员工在日常工作环境中的具体表现进行多角度、全方位的评估，进一步促进企业管理机制的发展。

• 建设配套的奖惩措施

为了提升人力资源管理的实际效果，企业管理者应当采用符合实际情况的分级制考核方案与较为公平的企业经营利润分配计划。避免分散优质的人力资源，优化企业商务资源的分配方式。

总之，中小企业在绩效考核方面往往存在考核指标与经营目标不明确等问题，根据具体问题，可以通过建设配套的奖惩措施、明确具体目标等措施改善问题，从而提高各级职工对考核成果的认可程度，优化资源配置格局，实现企业的远期发展目标。